1. 认证是第三方给出公正评定活动。在认证机构评审前，组织应按照认证依据的标准建立管理体系，如果不了解标准，很可能评审失败,会给组织带来损失和影响。
2. 认证活动复杂，专业知识特殊，涉及的内容较多，非专业人员很难运作。
3. 认证组织需要来自外部的专业培训，推动内部多项认证准备活动，可以帮助组织节约人力、物力、财力和时间。
4. 认证不是一蹴而就的权宜之计，是一个长期改进的持续活动。需要稳定咨询机构做好长期的推进、保驾护航的使者。
5. 咨询机构有丰富的经验，可以把在管理上积累的经验通过咨询活动推动组织采用先进的管理方法。咨询机构有广阔的产业链资源，可以构建产业链、人脉关系平台。
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